全国统一热线
0510-82363065
冷静分析 集中精力 为圆满完成年度目标任务而努力
7月25日下午，天鹏集团2013年上半年度经济工作会议在公司第五会议室召开，公司助理以上中层及各子分公司骨干共100多人参加了会议。
会议由天鹏集团党委副书记、副总经理王俭主持。会上首先表彰了2013年天鹏集团优秀共产党员。接着集团副总许金键对上半年公司经济运行情况作了简要分析。上半年公司经营业绩数字虽有改观，但在产品销售额及提高市场占有率方面仍要寻求突破，资产经营方面要千方百计扩大出租比例，同时强化应收款管理，确保资金安全。
天鹏集团常务副总经理马杰作经济工作报告,对2013年上半年度集团公司经济工作进行了小结。上半年公司各板块、主营业务收入稳中趋升，食品安全防范与预警工作基本到位，企业党务与文化建设收获不小。并对下半年工作提出具体要求:一要持续全力抓好主业经营，对照计划，力争按进度完成年度计划指标。二要创新思维方式、改进经营模式促进转型升级。三要加强内控管理，练好内功抗御市场与金融风险。马总强调，我们要改变观念、调整心态，与时俱进应对新形势下市场环境的变化与挑战；要勤于沟通、增强信心做好内部优势资源的开发与互利互用，今天干的事要为明天打好基础。
最后，马南生董事长作重要讲话。他肯定了公司上半年的工作成效，提出了下半年要“冷静分析、集中精力、咬定目标，圆满完成年度任务目标”的具体要求。为达到目标，我们必须正视现实，直面难题，继续抓住企业经营的“两条线和一个点”不放，“一个点”即核心竞争力——专业、专注；“两条线”即“生命线——食品安全与生产安全”和“生存线——经济效益”。马董指出，目前公司盈利能力虽然基本稳定，但产品结构性矛盾与板块短板依然没有完全解决。前几年企业波折发展的积累沉淀，为企业今后发展开好了头，起好了势，使企业逐步形成了积极向上、有呼有应的良好发展氛围，这非常重要。当下我们要增强信心、凝心聚力，积极创新、拥抱变革，在企业经营上打开思路、放宽胸怀，进一步拓宽经营路径，改进经营模式，为天鹏可持续、健康发展做好基础工作。
马董强调：一、经济下行的困难时期，企业内部要抱团前行，抱团取暖，越是困难越要注意内部的凝聚力。一切事情在于人做，人的问题就是班子问题，班子问题首先是凝聚力和战斗力问题。各级干部要客观认识自己的优缺点，遇事充分思考，立足不同角度来考虑、沟通。二、要在实践中解决生产经营中的实际问题，要到一线去，到员工中去，才能真正发现问题根源所在，并找到解决问题的途径和办法。三、要注意销售总量（实际量）下降是个危险信号，需要警惕和重视，要立足现有条件，想法促进销售额的上升，扩大市场份额。四、要注意应收账款的回收，确保资金安全。
马董在讲话中明确提出了天鹏今后发展方向，即加快调整、升级天鹏，在宏观经济下行中提升核心竞争力。为什么要调整？首先调整是企业经营的常态，时代进步、市场变化等要求我们迈开步伐，适时跟进；其次是外部宏观经济形势、竞争对手、政府规划逼迫我们调整，自身盈利能力突破、食品安全形势倒逼我们调整。向哪里调整？专业市场商城化是主方向，产品结构、客户结构、渠道结构、经营模式调整等是落脚点。如何调整？围绕盈利模式扩展，挖掘、提升产品附加值，产品附加值在哪里，我们的经营路径就衍生到哪里。马董最后强调，天鹏调整升级要靠自己，也可借助外力。但关键在一支有创新思维、没有内耗的骨干团队，只有大家充分履责、主动履责、创新履责，才能实现天鹏将来的持续发展和美好前景。
上一篇: 以青春的名义为天鹏歌唱
下一篇: 海鲜、啤酒、演艺、狂欢——打造天鹏不眠之夜
