明确目标 统一思想 扎实推进2017年各项工作落实

2.22至23日，天鹏菜篮子公司召开2017年经济工作推进会，公司下属各经营单位党政负责人、公司职能部门有关负责人共计二十余人参加了此次会议。

会议先由天鹏菜篮子公司党总支书记、董事长、总经理马杰同志作动员发言。马总指出，此次会议的主题是“目标、团队、执行”。2017年，打造安全、便捷、智能化大市场是企业的大目标，各单位、各部门要统一思想，达成共识，明确各团队的中心工作，认真做好部门建设，改善团队间分工明确但协调不足等问题，相互沟通相互配合，提高执行力。

接下来，各经营板块及职能部门就如何完成2017年工作任务及目标进行了讨论与互动。

天鹏食品计划采取自有品牌深加工顺势推广、提升牛肉类产品口味、集伙业务多品配送、与屠宰经营户共同销售等措施力争完成经济指标，通过改变考核机制、业务包干等方式努力调动员工积极性。物业分公司2017年将细化经济指标任务，完成食品城三轮车整治、固定资产及设备的日常维护管理、推行市场智能化电表安装等工作，盘活资金存量，认真做好市场服务保障工作。食品商城分公司将进一步改进市场管理模式，积极开拓冷库新客户，降低维保费用，重点在海鲜排档与冷库两大方向积极挖潜增效，完成经济指标。天鹏冷链配送公司2017年将加强内部管理，开源节流，认真执行安全规范制度，打造仓储与运输相结合，采用全员跑业务的方式积极进行市场开发，开拓城市配送业务。

此外，几大职能部门也就各自工作进行了沟通。食品监管中心将严格做好食品安全的监督与检测工作，加强21条红线管理；党政办公室（企划部）将进一步完善数据统计工作，结合公司建设大数据平台目标要求，为企业及上级有关单位提供准确有效数据资料信息，同时借助农博会、国际肉类会议在无锡召开等契机，加大天鹏知名度宣传。信息中心2017年工作重点在于做好智慧市场与大数据平台、冷库及冷链智能化平台建设三大内容。此外，财务部、人力资源部也表示将积极配合好各经营单位，认真做好指导服务工作。

在与会人员进行热烈讨论的同时，公司总经理室分别找4个经营单位负责人和三个中心负责人谈话，将2016年班子考评情况与各位见面，指出存在的不足以及需要改进提升的方面，指导帮助各单位、部门加强领导班子建设。会上，菜篮子公司副总经理吴晓嘉同志宣读了2017年公司中层干部聘任决定。