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认清形势、理清思路、一着不让抓好全年目标任务的落实


——天鹏集团召开2018年新春团拜会暨春供小结会
    2018年2月23日下午,天鹏集团在菜篮子公司第五会议室召开2018年新春团拜会暨春供小结会,各子公司及集团管理科室助理以上中层干部齐聚一堂,回顾总结春供工作,共话企业发展,共贺新春佳节。会议由集团副总经理、党委副书记吴晓嘉主持。
    会议开始,首先由集团副总兼陆稿荐肉庄总经理许金键、天鹏食品经理潘淑华和食品商城经理江蔚,分别代表三家经营单位作2018年春供工作交流。
    接着,有关单位(部门)负责人纷纷发言,畅谈工作设想,互致新春问候。集团总会计师杨安芝、副总经理许伟芳和总经理助理杨波也先后为大家送上新春祝福。
    会上,集团常务副总、菜篮子公司董事长、总经理马杰作集团春供工作小结。马总用“实现了开门红”六个字充分肯定了2018年的春节供应工作。但马总同时指出,看到成绩也要看到不足,他从四个方面对下一步工作提出了要求:1、要树立信心,所有单位、部门要理清思路,明确下一步该做什么;2、要深入调研,作出实事求是的客观分析;3、要拿出解决办法,制订进度计划表,确定完成的时间节点;4、所有单位、部门要寻找到工作的突破口。马总鼓励大家要有想法,积极找办法,再接再励、继续努力,在接下来的工作中取得新的成绩。
    最后,集团董事长马南生作重要讲话。马董首先提出:企业发展要同时具备董事长的视野、总经理的敏锐和部门经理的实干三方面要素。接着,马董提醒所有的干部在思考以后的工作谋划下一步的发展时,要特别重视以下几个方面的政治经济形势变化:1、“十九大”把中国特色社会主义思想写入党章,中国社会的发展步入了新时代;2、中国社会主要矛盾发生变化,中国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾;3、中国经济增长方式发生转变,由高速发展转变为高质量发展;4、从2017年下半年开始就面临资金紧缺、运行成本上升;5、互联网思维模式打破了所有业界的疆界,对传统企业的冲击一切皆有可能。同时,马董指出,2018年要以高质量发展和高效率工作的思维统领我们全年的工作。要坚持三个坚定不移:坚定不地把天鹏打造成基业长青的百年品牌;任何时候要坚定不移围绕企业经济效益这一中心,千方百计提升运行质量;任何时候要坚定不移用良心用责任守住“三个安全”底线。马董强调,要不惜代价确保食品安全、高度警觉地做好以防火防爆为中心的生产安全、十分审慎地守护好资金安全。只有在保证安全的前提之下,才能确保企业的平稳健康发展。


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