自去年上半年起，受全国生猪市场行情变化，广安猪价持续12个月低迷，生猪养殖陷入低谷。如何让养猪业摆脱危机？如何让养猪户走出困境？广安区肖溪镇13个养猪场户自发组织起来，成立集产、供、销一体化的猪业专合社，形成“抱团”发展之势，以降低养殖成本，增加收入，抵御风险，为广大养猪农民摆脱困境提供了有力借鉴。

遭遇共同困境  13养猪场户“抱成团”

5月9日这天，广安区肖溪镇逢场，街上较平常更加热闹，因为该镇首个生猪养殖专业合作社——齐力生猪专合社正式挂牌成立。猪农们高兴地奔走相告。

“有了合作社，我们养猪户就像找到了‘娘家’，养起猪就更有主心骨了，我们早就盼望着这天了哦！”一位养猪农户兴奋地说。其实，把养猪户组织起来，成立专合社，大家“抱成团”，共同出资，利益共享，风险共担，这个想法早在几个月前该镇几个养猪场业主就萌生了。

今年1月的一天，肖溪镇利华养猪场业主龙永权将一批育肥猪交到屠宰场后，在自家酒厂打了一壶好酒回到家，然后，邀了王海桥、刘海均等几个同行好友过来聚聚，随便庆祝今天这单“不菲”的业务。席间，谈到如今的养猪和肉价行情，大家的“共同语言”颇多——

龙永权，养了几十年猪，做过生意，开过酒厂，好不容易办起了一个规模不小的养殖场，哪知好景不长，猪价下滑，一滑就是一年。如今，他那利华养猪场举步维艰。王海桥，于2008年猪价高峰期时“进军”生猪养殖，第二年就遭遇猪价下跌，而养殖成本不降还略升，王海桥养猪业受挫。刘海均则是在外打工返乡后创业搞养殖，到如今，两年多的养猪经历中有近一半的“亏损期”。

怎样让当前低迷的养猪业“挺住”？能不能在养殖和销售环节同时“做文章”——既加强养殖技术培训和管理又减少销售中间环节从而降低成本增加收入？这是推杯把盏中大家谈论最多的话题。最后，他们做出了一个大胆的决定：成立养猪专业合作社，大家“抱团”发展，共同抵御风险。

消息一传开，一些养殖场主、养猪大户以及散养农民纷纷加入，到4月28日齐力生猪专合社正式注册时，该组织已有13名社员。

统购统训统防 自产自宰自销  

“现在由合作社统一组织防病，还定期搞技术培训，我们农户真是又省心又省钱哦！”6月22日，肖溪镇冲相村养猪户毛开明高兴地说。虽然他家只养了几头猪，但是，自从加入了齐力养猪专合社后，猪饲料、技术培训、抗病防疫等都由合作社统一提供，仅是这些就为他节约了开支，扩大了利润空间。

和毛开明一样高兴的还有利华村贫困户郑兴成。6月11日，合作社送来了8头猪仔让他喂养，等到猪仔长大育肥后，合作社再以高于市价2毛的价格统一回收出售，扣除猪仔成本，赚的钱就是郑兴成的养猪收入。以这种“托养”方式带动贫困户养猪增收，也是合作社开展“业务”、形成“合力”的一种形式。

“正是由于合作社统一购买猪仔、饲料，统一培训养猪技术、统一防病，还免费为社员买生猪保险，这样，既降低了社员养殖成本，又增强了他们抗病防疫能力，所以，合作社成立到现在运转非常良好，要求入社的人很多。”据理事长龙永权介绍，现在，合作社组织管理和指导服务职能日益完善，社员已经由成立时的13户发展到现在的57户，社员养猪总量已达千头。

目前，合作社正大搞优胜劣汰，淘汰劣质种猪，增加DLY、PIC优质后备种猪存栏。引导种猪场优化存栏母猪结构和生产性能，淘汰低产和高龄母猪，引进优良品种，育肥猪场适当控制养殖规模，减少生产盲目性。

与此同时，合作社还在肖溪镇党委政府的大力支持下，开展标准化规模养殖，大力发展自繁自养，以期猪价回升后获得利润。在畜牧部门的指导下开展蓝耳病、猪瘟、口蹄疫等重大疫病的免疫预防工作，搞好技术培训和技术服务，在社员中广泛推广节本增效饲养管理技术，尤其是规模养殖户的科学管理。

现在，合作社还积极申请设立生猪宰杀点，以便为社员提供生产、屠宰加工、销售一条龙服务，从而进一步减少中间环节，降低养殖成本，扩大利润空间