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加大“人才投资” 注重“自我修炼”
公司近两年进一步加大人才投资，针对中高层管理者引进了专业人才测评机制，通过调研、测评、分析、反馈，帮助管理层更深入地了解到各级管理者解决问题时的思维方式、与人相处或工作时的行为风格、激励自身获得工作成就感的动力因素等。
公司深知：“授人以鱼，不如授人以渔”，因此，继2012年11月公司进行了第二次中层干部及潜在骨干领导力评估项目实施之后，公司于2013年4月19日安排了为期一天的领导力提升辅导工作坊，通过报告结果的分析和讲解，帮助各级管理者更客观地剖析和重新审视自我，了解自己的管理优势和有待改善的方面，来找出自我发展的重点，并有效地运用专业意见和建议，获得更好的发展和自我提升的空间，进而提升整个公司的有效执行力和管理水平，以获得公司整体业绩的突破。
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